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湖南日報·新湖南客戶端通訊員 周曉玲

下攝司街道禾花塘社區(qū)黨總支現(xiàn)有黨員705名，下設(shè)15個支部。黨員是黨的肌體細(xì)胞，黨員合格，黨的組織才堅強(qiáng)有力。針對社區(qū)黨員學(xué)習(xí)難組織、活動難開展、作用難發(fā)揮、表現(xiàn)難考評等現(xiàn)狀問題，禾花塘社區(qū)黨總支自運用積分管理以來，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用，全面激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，分類管理，凝聚力顯著增強(qiáng)

立足黨員實際和認(rèn)領(lǐng)崗位職責(zé)，根據(jù)不同類型的黨員特點，分類為社區(qū)黨員、居家黨員、從業(yè)黨員、年老體弱黨員、流動黨員五類進(jìn)行管理，把對黨員的日常管理落實到每個支部、每名黨員，從參加“三會一課”、志愿服務(wù)、黨員講學(xué)、黨員義務(wù)、認(rèn)領(lǐng)志愿者崗位等方面，細(xì)化積分內(nèi)容，推動從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展;明確了基礎(chǔ)分值、個性分值、突出事跡加分項，將記錄結(jié)果作為年底民主評議黨員的重要內(nèi)容。通過對黨員摸排，已有527名黨員納入積分管理體系。

搭建議事平臺，為民服務(wù)顯溫度

社區(qū)將轄區(qū)內(nèi)11個小區(qū)分為8個網(wǎng)格，每一片區(qū)有網(wǎng)格員，每個樓棟由黨員擔(dān)任單元長，每月26號為“議事日”，召集網(wǎng)格員、社區(qū)工作者、黨員、居民代表、物業(yè)召開聯(lián)席會議，將居民的事提上議事會、議在議事會、解在議事會，共同梳理居民反映強(qiáng)烈的熱點問題，共同商議工作中遇到的困難，聚民智、議民事、解民憂。社區(qū)動員轄區(qū)465名黨員加入社區(qū)志愿者團(tuán)隊，圍繞居民生活中的難點痛點問題，實行“隨叫隨到+主動服務(wù)”的管理機(jī)制。

先鋒亮績，激發(fā)黨員干事熱情

實行黨員積分制后，改變了以往黨員參加黨組織活動行為散漫、可來可不來、組織觀念淡薄的不良習(xí)慣，黨員們從思想、行動上都發(fā)生了變化。讓黨員之間從積分?jǐn)?shù)量上找差距，激勵黨員通過“掙分”“積分”來縮小差距，調(diào)動黨員參與工作的積極性，黨員“三會一課”、組織生活會的參與率明顯提高，破解了以往部分黨員參加組織活動不積極的難題。利用小積分管理好大隊伍，促使小積分發(fā)揮大作用，有效地激發(fā)了黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

責(zé)編：胡孟婷

來源：湖南日報·新湖南客戶端