湖南日報(bào)記者 徐榮 彭婷 通訊員 陳靜
初冬時(shí)間,記者走進(jìn)湘潭市岳塘區(qū)霞光社區(qū)五物霞光小區(qū)門球場,見居民三五成群,分批鍛煉,秩序井然。門球場志愿者方曉霞介紹,小區(qū)是國企中石化西南石油局家屬區(qū),今年,乘著國企辦社會職能分離移交(國企將家屬區(qū)水、電、氣、物業(yè)、退休人員等管理職能從國企剝離,轉(zhuǎn)由社會專業(yè)單位實(shí)施管理)的東風(fēng),小區(qū)社會事務(wù)移交社區(qū)管理。
“現(xiàn)在,我們既是門球場的使用者,又是管理者,多了一份責(zé)任,也多了一份榮耀?!狈綍韵颊f,以前有企業(yè)兜底,公共設(shè)施大家只管用,存在不夠愛惜的情況。國企辦社會職能分離移交完成后,社區(qū)將門球場交給居民管理,什么時(shí)候開放、如何使用等由大家定。經(jīng)過近一年試行,門球場管理已進(jìn)入常態(tài)化。
這是岳塘區(qū)著力為企業(yè)減負(fù)、開展國企辦社會職能分離移交工作的一個縮影。
岳塘區(qū)承擔(dān)著全市75%的國企辦社會職能分離移交工作。過去,國企職工習(xí)慣了 “被包辦”,讓他們從“企業(yè)人”變成“社會人”,困難重重。為此,該區(qū)直擊“痛點(diǎn)”,企業(yè)、區(qū)政府部門、街道、社區(qū)多方合力,上門入戶展開宣傳攻勢——“有企才有家”“企業(yè)好,職工才會真正好”……在動之以情、曉之以理的宣傳解說下,企業(yè)職工漸漸明白“企業(yè)包辦一切將一去不復(fù)返”,大家都希望企業(yè)卸下“包袱”、聚焦主業(yè)、做大做強(qiáng)。
在具體實(shí)踐中,岳塘區(qū)以“一企一策”、擱置爭議、求同存異為原則,形成“成熟一家、移交一家、接收一家”“成熟一項(xiàng)移交一項(xiàng)”的工作思路,制定“框架協(xié)議—正式協(xié)議—補(bǔ)充協(xié)議”三步走的企業(yè)辦社會職能分離移交工作流程,推動工作有序開展?,F(xiàn)在,該區(qū)已與湘鋼、湘電等15家國企簽訂社區(qū)管理職能移交協(xié)議,與46家國企簽訂《退休人員社會化管理移交協(xié)議》。
據(jù)統(tǒng)計(jì),46家企業(yè)分離移交社會職能后,每年將累計(jì)為企業(yè)減負(fù)1.6億元。截至目前,岳塘區(qū)沒有因分離移交工作引發(fā)企業(yè)職工上訪事件,交上了一份企業(yè)、職工、政府三方滿意的答卷。
責(zé)編:周冠成
來源:湖南日報(bào)
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