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湖南日報記者 徐榮 彭婷 通訊員 陳靜

初冬時間，記者走進湘潭市岳塘區(qū)霞光社區(qū)五物霞光小區(qū)門球場，見居民三五成群，分批鍛煉，秩序井然。門球場志愿者方曉霞介紹，小區(qū)是國企中石化西南石油局家屬區(qū)，今年，乘著國企辦社會職能分離移交（國企將家屬區(qū)水、電、氣、物業(yè)、退休人員等管理職能從國企剝離，轉由社會專業(yè)單位實施管理）的東風，小區(qū)社會事務移交社區(qū)管理。

“現(xiàn)在，我們既是門球場的使用者，又是管理者，多了一份責任，也多了一份榮耀。”方曉霞說，以前有企業(yè)兜底，公共設施大家只管用，存在不夠愛惜的情況。國企辦社會職能分離移交完成后，社區(qū)將門球場交給居民管理，什么時候開放、如何使用等由大家定。經過近一年試行，門球場管理已進入常態(tài)化。

這是岳塘區(qū)著力為企業(yè)減負、開展國企辦社會職能分離移交工作的一個縮影。

岳塘區(qū)承擔著全市75%的國企辦社會職能分離移交工作。過去，國企職工習慣了 “被包辦”，讓他們從“企業(yè)人”變成“社會人”，困難重重。為此，該區(qū)直擊“痛點”，企業(yè)、區(qū)政府部門、街道、社區(qū)多方合力，上門入戶展開宣傳攻勢——“有企才有家”“企業(yè)好，職工才會真正好”……在動之以情、曉之以理的宣傳解說下，企業(yè)職工漸漸明白“企業(yè)包辦一切將一去不復返”，大家都希望企業(yè)卸下“包袱”、聚焦主業(yè)、做大做強。

在具體實踐中，岳塘區(qū)以“一企一策”、擱置爭議、求同存異為原則，形成“成熟一家、移交一家、接收一家”“成熟一項移交一項”的工作思路，制定“框架協(xié)議—正式協(xié)議—補充協(xié)議”三步走的企業(yè)辦社會職能分離移交工作流程，推動工作有序開展?，F(xiàn)在，該區(qū)已與湘鋼、湘電等15家國企簽訂社區(qū)管理職能移交協(xié)議，與46家國企簽訂《退休人員社會化管理移交協(xié)議》。

據統(tǒng)計，46家企業(yè)分離移交社會職能后，每年將累計為企業(yè)減負1.6億元。截至目前，岳塘區(qū)沒有因分離移交工作引發(fā)企業(yè)職工上訪事件，交上了一份企業(yè)、職工、政府三方滿意的答卷。

責編：周冠成

來源：湖南日報