“現(xiàn)在,我們小區(qū)也有了‘新管家’,解決問題肯定更方便、更快捷!”2023年12月29日,岳塘區(qū)建設(shè)路街道湖湘社區(qū)、建設(shè)路社區(qū)、曙光社區(qū)、大橋社區(qū)4個(gè)社區(qū)與盛世太平物業(yè)公司簽訂無物業(yè)小區(qū)代管協(xié)議,贏得廣大居民群眾拍手稱贊。至此,岳塘區(qū)12個(gè)鎮(zhèn)(街)物業(yè)管理覆蓋工作全面完成,全區(qū)實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋。
小區(qū)是社會(huì)治理的最基本單元和最末梢神經(jīng)。一直以來,無物業(yè)管理小區(qū)都是文明城市創(chuàng)建工作的難點(diǎn),也是城市基層治理的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)。2023年,岳塘區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)重心下移,全力推進(jìn)老舊小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋工作。一大批無物業(yè)管理小區(qū)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力,一幅幅環(huán)境優(yōu)、管理好、生活美的幸福畫卷在各小區(qū)次第鋪開。
上下齊心 實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋
作為中心城區(qū),岳塘區(qū)目前共有小區(qū)565個(gè)。長(zhǎng)期以來,房難修、院難管、費(fèi)難收、基礎(chǔ)差、不整潔、不安全,都是無物業(yè)管理小區(qū)普遍存在的問題。
如何管理好這些小區(qū)?在岳塘區(qū)委、區(qū)政府看來,這不僅考量著一座城市的基層治理水平,更關(guān)系到廣大群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)、最根本的利益。
2023年,岳塘區(qū)委、區(qū)政府將小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋工作納入全年工作重點(diǎn),并制定了《岳塘區(qū)居民小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋實(shí)施方案》,精心部署、周密安排,由黨政“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,44名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)則“聯(lián)街包社區(qū)”,每人負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)小區(qū),著力打造小區(qū)治理示范樣板。
為確保步調(diào)一致、推動(dòng)用力,全區(qū)各鎮(zhèn)(街)、社區(qū)也堅(jiān)持書記親自抓、班子成員分片包干促,通過會(huì)議、倡議書、“敲門行動(dòng)”等方式,征求居民意見,走訪物業(yè)公司,爭(zhēng)取居民和物業(yè)公司最大限度的支持、配合,為物業(yè)管理全覆蓋工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
高位推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、上下齊動(dòng)相結(jié)合的良好工作局面,讓原本“分散”的治理力量凝聚成了強(qiáng)大的工作合力,也為全區(qū)物業(yè)管理如期實(shí)現(xiàn)全覆蓋提供了有力保障。
抓兩頭促中間 三種模式齊頭并進(jìn)
走進(jìn)岳塘區(qū)一個(gè)個(gè)新?lián)碛形飿I(yè)管理的小區(qū),我們總可以欣喜地看到,樓道明亮干凈,道路平坦整潔,修剪整齊的綠化帶雖在冬季依舊充滿生機(jī)。目之所及,皆是和諧舒適的居住環(huán)境,還有居民群眾臉上幸福的笑容。
管理從“無章”到“有序”,環(huán)境從“憂居”到“優(yōu)居”,在推進(jìn)物業(yè)管理全覆蓋過程中,岳塘區(qū)按照“抓兩頭、促中間”的總體思路,一手抓示范樣板小區(qū)打造,一手抓無物業(yè)管理小區(qū)全覆蓋,積極探索出專業(yè)化物業(yè)企業(yè)管理、業(yè)主自管、社區(qū)托管(含單位代管)三種模式,全力推動(dòng)物業(yè)管理工作全面提質(zhì)增效。一個(gè)個(gè)和美宜居的幸福家園如雨后春筍不斷涌現(xiàn)——
作為以引進(jìn)專業(yè)化物業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋的試點(diǎn)街道,書院路街道在引進(jìn)金地物業(yè)后,對(duì)39個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行連片打包托管,由物業(yè)公司負(fù)責(zé)各小區(qū)和背街小巷的日常管理,實(shí)現(xiàn)了老舊小區(qū)從“小而零散”到“集中連片”、從“社區(qū)代管”向“企業(yè)接管”的完美轉(zhuǎn)變。
岳塘街道無物業(yè)管理小區(qū)分散且規(guī)模小,街道采取“以大帶小”的方式,選擇兩家大物業(yè)公司吸納周邊沒有物業(yè)管理的小區(qū)一并管理,一舉解決了33個(gè)小區(qū)多年無法引進(jìn)物業(yè)公司的難題。
下攝司街道則采取成立物業(yè)管理委員會(huì)的方式,完成了28個(gè)無物業(yè)管理小區(qū)清零工作,并通過黨建引領(lǐng),推薦黨員干部、片長(zhǎng)、鄰長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)等組成業(yè)委會(huì)或物業(yè)管理委員會(huì),以自治實(shí)現(xiàn)共建共管。
昭山鎮(zhèn)昭祥新城、金山綠心國(guó)際作為安置區(qū),實(shí)行“鎮(zhèn)村主導(dǎo)、業(yè)主參與、齊抓共管”的管理模式后,在鎮(zhèn)村干部?jī)蓚€(gè)多月的不懈努力下,收繳物業(yè)費(fèi)85萬元用于小區(qū)日常運(yùn)維,改變了多年來因經(jīng)費(fèi)不足、管理無法跟上的不良局面。同時(shí),昭山鎮(zhèn)積極協(xié)調(diào)岳塘經(jīng)開區(qū),解決了小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善等歷史遺留問題。
與此同時(shí),岳塘區(qū)還積極發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。在“美好小區(qū)?幸福家園”建設(shè)中,全區(qū)選取48個(gè)小區(qū)按照“六好、十個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點(diǎn)打造,目前已有21個(gè)小區(qū)已通過驗(yàn)收并授牌。在這些優(yōu)秀小區(qū)的帶動(dòng)下,無物業(yè)管理小區(qū)推動(dòng)工作的積極性明顯提升,全區(qū)推進(jìn)物業(yè)管理全覆蓋的步伐更加鏗鏘有力。
持續(xù)用力 久久為功增進(jìn)民生福祉
“實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋不是終點(diǎn),而是為居民群眾打造更加美好幸福生活的起點(diǎn)?!痹捞羺^(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,物業(yè)管理事關(guān)居民群眾的生活品質(zhì)和千家萬戶的幸福指數(shù),重在提升服務(wù)質(zhì)量和水平,須持續(xù)用力、久久為功。
如何實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)從“粗放”到“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變,真正通過物業(yè)管理全覆蓋增進(jìn)民生福祉?在推進(jìn)物業(yè)管理全覆蓋過程中,這既是居民群眾關(guān)注的熱點(diǎn),也是岳塘區(qū)各級(jí)各部門工作的重點(diǎn)。
一方面,岳塘區(qū)堅(jiān)持多措并舉,持續(xù)激發(fā)抓好物業(yè)管理工作的使命感和責(zé)任感,不斷凝聚合力、激發(fā)動(dòng)力。岳塘區(qū)物管辦在每季度組織街道、社區(qū)、物業(yè)企業(yè)等召開一次物業(yè)管理專題會(huì)議、每半年召集物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),還制定了物業(yè)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法,重點(diǎn)從日常工作考核、社會(huì)滿意度調(diào)查、綜合管理落實(shí)情況三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。對(duì)評(píng)定等次為“較差”且拒絕整改提升的物業(yè)企業(yè),及時(shí)進(jìn)行淘汰替換;對(duì)評(píng)定等次為“優(yōu)秀”的“紅色物業(yè)”,優(yōu)先推薦承接更多小區(qū)的業(yè)務(wù)。
另一方面,讓“紅色力量”充實(shí)管理末梢。岳塘區(qū)充分調(diào)動(dòng)業(yè)主中的在職黨員、離退休黨員等力量,組建了1.37萬名鄰長(zhǎng)隊(duì)伍,成為小區(qū)治理中的“紅管家” “和事佬”。同時(shí),還下發(fā)了《機(jī)關(guān)黨員干部帶頭維護(hù)物業(yè)管理秩序的通知》,要求黨員干部積極發(fā)揮模范帶頭作用,自覺遵守住宅小區(qū)物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)章制度,認(rèn)真履行業(yè)主的責(zé)任和義務(wù),樹立好公職人員的良好形象,以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)親友和周邊居民積極維護(hù)物業(yè)管理秩序和城市管理秩序,努力營(yíng)造環(huán)境優(yōu)美、和諧有序的小區(qū)環(huán)境。
值得一提的是,為滿足新時(shí)代居民群眾對(duì)物業(yè)管理的新需求,岳塘區(qū)堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能,不斷提升小區(qū)物業(yè)管理的水平和效能。
書院路街道在引進(jìn)金地物業(yè)實(shí)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋后,還由街道、社區(qū)物管、物業(yè)方人員組建了物管中心,建立了“智慧物業(yè)平臺(tái)”。一切有關(guān)物業(yè)工作的問題、建議和舉措,居民都可以通過手機(jī)客戶端快速反饋問題,物管中心再集中進(jìn)行分流處理。居民和物業(yè)“雙向奔赴”,形成了“事務(wù)共商、活動(dòng)共辦、問題共解”的良好格局。這不僅贏得了各小區(qū)業(yè)主的廣泛稱贊,也為其他小區(qū)做好物業(yè)管理做了示范。
優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),提升的不只是各小區(qū)的顏值與功能,更是全區(qū)老百姓的幸福感、獲得感和安全感?!拔飿I(yè)管理全覆蓋,幸福生活全覆蓋”的岳塘實(shí)踐,正激勵(lì)著全區(qū)上下凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行,不斷書寫人民滿意的民生答卷。
責(zé)編:郭璇
來源:湘潭日?qǐng)?bào)
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